7月29日上午，胡健华行长到潇湘支行进行党建工作调研，详细了解潇湘支行党建工作及业务发展情况，并结合行为管理年实施方案进行了案例宣讲，从目标定位、工作措施、队伍建设等方面对潇湘支行进行了详尽的指导，为潇湘支行注入了满满的正能量，也为该行今后的发展指明了方向。
首先，支行负责人揭琳汇报了潇湘支行的基本情况、上半年党建工作开展情况以及今后的工作重点；随后，对公营销主管罗飞介绍了潇湘支行对公业务的亮点及短板，同时就业务发展方向提出了自己的规划；客户经理也分别发表了各自对支行业务发展的见解。听取完潇湘支行的汇报后，胡行长充分肯定了潇湘支行前期取得的成绩，并对该行下阶段工作提出了几点希望。
一要抓好党建。深入推进党建工作“四个融合”，关键是要推进党建党廉与规范经营和风险管控相融合。潇湘支行普惠金融业务较多，一定要加强内控管理，坚决杜绝与中介合作，切实做好贷前、贷中、贷后的规定动作，防范风险。同时，要充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用，立足长远、全面发展，把业绩做得更大更强。
二要理好家底。新的领导班子要迅速了解潇湘支行的客户基础，摸清网点周边市场环境，了解网点员工情况。从网点实际情况出发，找出一条适合潇湘支行发展的道路。
三要找好定位。潇湘支行位于市中心闹市区，周边商户多、居民少。在对私业务布局方面，一是要紧抓存量客户，提质升级。二是要利用好五一商圈繁荣的市场环境，大力发展楼宇经济、夜市经济，搭建平台、获客活客。对公业务布局方面，一是要利用好长沙市公共资源交易中心这一平台，大力拓展中标贷客户。二是要走出去，利用跟高新区距离较近的优势大力拓展园区客户。三是要保持好自身优势，利用公共资源交易中心、梦互助民办教育联盟等平台大力发展普惠金融业务。
四要带好队伍。潇湘支行是一支战斗力强的队伍，员工素质整体较高、执行力强。要积极引领员工做好职业生涯规划，在工作中不断提升业务水平和营销能力。
