根据省分行统一部署，为确保全行转型工作的顺利完成，打好为期2个月的转型“攻坚战”，为新一轮旺季生产赋能，邮储银行扬州市分行于9月15日组织召开了全区网点系统化转型启动会，市分行张军行长、分管行长、各部门负责人，县区行行长、分管行长、部门负责人，全区各二级支行长及全区网点转型内训师参加了本次会议，市分行个人金融部针对转型导入工作做了具体讲解和部署。
张军行长代表网点转型领导小组对在2019年全省类比组考评获奖的13个网点进行表彰，同时指出省分行高度重视此次网点转型工作，扬州行也认为必须认真对待，大单位要反复学习吴祖讲行长在全省网点转型启动会上的讲话精神，同时思考扬州行如何在全省统一组织下提升网点运营之态。
张行长从五个方面提出了网点转型工作的思考和部署，一是转型的迫切性，从大趋势、增收、短板、效率四点指出了目前我行面临同业利率竞争、监管政策变化等外部严峻形势和银行创收压力大、业务发展短板多、网点效率低等内部问题；二是转型的方向，从柜面业务处理复杂化，有温度的服务，流量客户的叠加营销，外拓、线上获客及客户综合金融服务，客户财富管理，网点的综合化等六方面指明了下阶段转型的方向；三是转型的评价体系，以72条标准打分和“四条硬杠子”为转型目标做好相关工作；四是转型工作重点，从加强网点基础管理、网点营销能力提升、网点处理能力和服务水平的提升、绩效体系优化、协同联动有效性、支行长队伍管理进一步加强、人员结构进一步优化等7方面要求抓重点工作；五是转型工作组织，强调二级支行特别是支行长要承担主体责任，市分行部门、县行要形成有效联动，个金部做好牵头、各部门要各司其职、列出任务清单、明确工作职责和目标，加强转型工作管理、定期调度督导、建立约谈机制。
戚行长提出三方面工作要求，一是转型理念驱动，各单位都要重视起来，县市行各部门要协同联动，协调好人力、财务、科技等资源，从硬件和软件上倾力支撑网点做好转型的各项工作；二是转型的目标是提质增效，支行长要带领理财经理、客户经理、柜员、大堂经理等学习使用我行CRM系统和综合营销系统等，不仅要践行转型理念，还要从产品学习、流程优化等方面夯实细节，实现转型落地；三是保质保量不打折扣推进转型，吴祖讲行长提出来网点系统化转型“25个转型方向”，省分行拟定了“72条”最终打分评价标准，各支行都要好好对照每个阶段的评价体系，不仅规范动作要到位，业绩提升也要看得见，低头分析不足，抬头迎着目标赶上，力争10月底都交一个满意的转型答卷。
