合规经营是银行稳健运行的内在要求，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障我们自己切身利益的有力武器。实施有效的内控管理是银行为提升核心竞争力、实现经营管理目标的一项重要的基础性工作，是加强内控体系建设、提高风险管理水平的一项重要任务。对于我这个进行近一年的新行员就如何做好内控合规，个人有以下几点理解：
一、认清形势，树立正确的人生观、价值观。银行是一个特殊的行业，特别强调思想素质。要做一名合格的建行员工，首先我们要做一个正直诚实的人，做一名思想素质过硬的员工，才能时刻坚持按照业务流程操作，按照规章制度办事，抵制其他一切客观不利因素的诱惑及威压。
二、坚持合规经营，扎扎实实地把规章制度和业务流程放在心里落实到行动上。业务流程和规章制度不能只挂在嘴上，一到真正处理业务时、在操作细节上，有时就把流程、制度丢在一边，工作浮躁，业务操作流程敷衍了事。案件的发生就是因为在这些细节上没有坚持合规操作，最终给客户造成了不便和损失，也给我行造成了经济和声誉上的损害，更是给自己的工作和发展带来了阻碍。如果每笔业务的每个环节上的员工都能够按照我行的规定工作，严格执行业务流程，那么案件的发生就无机可乘。所以要防范风险和案件，关键在于要把合规落实到位，切勿感情代替制度，盲目信任，心存侥幸，把制度弱化，使制度形同虚设。
三、内控工作需提高全员案防的整体警觉性。通过各项检查和分析，我明白不是只要自己管好自己不违规就行了，而是我们任何人所犯的任何一个错误都将对身边同事的正常工作造成极大的影响，甚至是连累到身边的同事。所以我们要提高自己和大家的警觉，时刻对照各自的岗位职责进行分析反思总结，在工作时刻提醒自己和身边的同事，严格按照规章制度工作，严格执行制度。
四、加强培训力度，提高制度执行力。一是结合当前经济金融发展的新情况和外部监管部门内控管理要求制定出不同阶段的学习培训计划，有针对性的分析风险部位和风险环节并制定风险防控措施，同时要根据业务发展情况和环境变化适时加以修订完善，努力实现对业务的过程控制，提高全行防范风险的能力。二是采取集中学习与分散学习相结合，日常培训与实际运用相结合的方式，加深员工对各种规章制度的理解掌握，使每位员工都能熟知其内容，清晰自己的责任，将遵章守纪、依法合规经营落实到每个岗位、每项业务、每个环节，使“人人主动合规、合规人人有责、合规创造价值”理念得到进一步加强。三是以案例分析和违规管理、违规操作事例为切入点，分析业务操作环节的违规行为，警示和教育员工遵章守纪，提高风险意识和制度执行力，确保业务健康发展。四是建立完善的制度培训、学习及考核机制。按照计划采取各种有效形式组织培训学习，建立分层级培训学习机制，将制度要求及时传导到每一名员工。
基层工作虽琐碎，但有迹可循，重在用心；虽繁杂，但有章可依，重在行动。在行为管理年的今天，作为一名基层网点的柜员，身在内控案防的第一线，相信只要我们以高度的责任感和使命感，胆大心细，主动作为，不断增强合规意识，提高内控管理水平，一定可以为我行业务健康、稳健发展保驾护航.
