近日，祁东支行召开重要业务专题分析会，围绕旺季营销各项业务情况进行了专门分析和研讨，各部门负责人及业务部人员参加会议。会议通报了旺季营销期间各项业务经营管理工作整体情况，分析了当前业务经营过程中存在的问题，并就下一步客户维护、贷款营销、网点转型、住房按揭、乡村金融等重点工作进行了安排部署。
一、狠抓业务不放松
存款业务，要优化存款结构，加大公关协调力度，增加对公存款占比，加大全员营销力度，挖掘资源型客户，严格落实员工业绩计量系统的考核，实现多劳多得。贷款业务，要持续加大信贷投放力度，加大对客户的营销力度、服务力度，加强客户管理，挖掘客户需求，努力奋战一百天，实现任务双过半。
二、推动乡村金融。
乡村金融业务作为我行一项中央的战略性业务，是我行落实总行“第二发展曲线”战略目标的重要体现，以“G端连接，到B端赋，C端突围”为重要抓手，做好裕龙通业务、农村三资平台业务。
三、强化运营管理
强化运营管理，不断改善服务环境，提升对客户的服务质量。要加强营业网点管理，弹性排班，减少客户等候时长，提升业务办理效率，提升客户办理业务的体验。
四、定期开展主题讨论活动。
定期开展主题讨论活动，利用主题讨论活动，分析自身的工作特色和亮点是什么？如何不断优化提升和保持？在查找工作不足方面，认真剖析自身要求的工作哪些还未落实到位？哪些工作虽然干了但是没有达到预期效果？分析一下是理解工作要求上有偏差？还是自身工作执行配合不到位？真正做到全面深刻找问题，集思广益谋发展，工作质效再提升。
此次分析会，为全行鼓舞了士气，坚定了信心，明确了下一步业务发展的方向，为2020年各项工作推向新的高潮奠定了基础。
