工行长治分行善用财务“指挥棒”助力经营发展

    今年以来，工行长治分行紧紧围绕工作主线，切实发挥财务的“指挥棒”作用，强化经营战略传导，突出抓好关键时点重点工作，有效推动了全辖经营发展。

    一是加强经营战略传导。以“盈利贡献和价值创造”为导向，突出“比”的思想，进一步对KPI考核方案进行了修订完善，使指标更加丰富，计分更加科学，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动全行经营战略导向的精准传导。面对疫情的不利影响，在开展“决胜旺季”竞赛活动的基础上，牵头抓好一季度经营收口工作，对储蓄存款、对公存款、中间业务收入等关键核心指标季末收口情况进行专项考核，助力圆满实现了“开门红”。

    二是强化经营指标分析。围绕“三增三降三优化”工作思路，做好利润、存贷款、中间业务、不良贷款、客户拓展等关键指标的监测，针对一季度经营情况开展分析，调整分析角度，细化分析维度，突出经营分析决策支持职能，努力挖掘指标背后的业务发展动因，从源头上找出问题症结，用新视野、新角度分析业务，当好经营管理参谋助手。根据省分行KPI考核结果，分别从总体情况、分板块情况、先进指标、中游指标、落后指标等多个维度进行了分析、比较，发现了我行的短板、分析了短板出现的原因，从源头上找出问题症结，为下一步经营管理决策提供依据。

    三是深入开展业务调研。深入黎城、壶关、襄垣等县域支行进行调研，深入分析当前县域支行经营形势和同业竞争态势，坚持问题导向、目标导向，认真分析县域支行发展的机遇与挑战，对县域支行今后发展提出行之有效的意见建议。针对今年以来存款增长面临的新形势，对存款业务增长情况进行分析，通过和自身比、和系统比、和同业比，及时掌握我行存款发展总体情况，从存款结构、重点对公客户、存款定价管理等方面入手，分析存款变动原因，挖掘存款量价协调发展方面的问题，并提出下一步针对性工作措施。