建行宿州市分行着力推动数字化转型，亮点纷呈、成果突出，数字化经营位列全省首位，其中精准营销商机、客户经理云工作室等工作均居全省第一位，十大战机综合排位全省第四位。
管理“三强化”
首季期间，分行一手抓疫情防控，一手抓业务发展，坚实落地新金融、新打法，注重管理“三强化”，学好用好数字化经营作战新工具。
强化四个“即时”，发挥作战指挥部中枢作用，对首季各项目标任务，即时监测、即时激励、即时对比、即时调整，紧跟省分行工作部署和重点要求，利用通讯软件、电话、视频会议等方式畅通信息渠道。
强化多维度协同联动，特别是业务部门间、业务部门与支行间协同作战，强化为一线赋能，实现资源高度共享，不断完善“一点接入、全行服务”。首季期间，制定全行金融科技平台推广实施方案，在五个方面明确工作职责，完善工作机制，统筹推进金融科技赋能业务发展。
强化场景获客能力和精准营销水平，充分利用积分兑换、龙支付优惠、网络金融、线上菜篮子等活动，发挥云工作室、惠助你线上营销作用，精准挖掘目标客户，引流活客，抓好资金沉淀和产品营销。疫情期间，主动与目标商圈--百大农产品市场对接，实现菜篮子率先上线。
突出“三举措”
突出线上培训。为克服疫情带来的发展滞缓困难，分行全员不等不靠，高度重视防疫特殊时期客户营销和维护的重要性，至上而下强化线上经营落地。通过制定《数字化营销服务转型系列》培训视频、开展青年创客团线上大讲堂、召开线上晨会、鼓励微信晒单、强化微信分享等举措，提升员工数字化经营能力。
突出每日通报。为积极营造全员营销氛围，分行坚持每日通报制度，安排专人负责云工作室运营、商机执行及产品销售的数据通报，制作“龙虎榜”和“蜗牛榜”，鼓励先进，鞭策后进，形成了比、超、赶的竞争氛围。
突出本部直营。分行总结提炼好的经验做法，利用线上视频会议主动深入到网点，主动了解客户经营和产品推广，指出存在的问题，解决支行难点痛点，带动全行发展氛围。
落实“三精准”
推广精准。在云工作室推广中，采取巧用热门活动、合理利用微信标签、以文案抓眼球、搭配高匹配性产品等方式，提质扩量，效果显著。疫情期间，云工作室业务不打烊、服务不打折，让客户感受到了建行的温暖，借助“丁香医生”实时疫情播报、“裕农通线上问诊”活动构建服务品牌，在一季度云工作室综合经营成效通报中，分行 22位客户经理脱颖而出，入围省分行个人前50名榜单。
分析精准。分行精准筛选客户，用细致、全面的客户画像分析客户提升潜力，洞察客户潜在需求。以薪享通尊享版、大湾区理财等线上可购产品搭配福豆权益，构建“少而精”的主动外呼商机，有力推动了主营业务发展。
飞行精准。为提升全面关系用户指标，推动十大战机落地，分行筛选各类有提升潜力的客群，为精准营销提供“指南针”。同时加快信用卡客户、房贷客户、商户拓展经营节奏，深化客户经营与市场工作，实现了全面关系客户数快速提升。
