2020年，全行财务工作将紧紧围绕“三增三降三强化”目标，以规范管理和精益管理为主线，以创新和落实为抓手，着力在推动全行经营目标实现上下功夫，助力由传统大行向现代化强行的跨越。重点做好以下方面工作：
一是进一步优化考核激励机制。综合考虑全辖发展规划和支行的客户结构及区域经济，在坚持统一原则的基础上，“一行一策”，因地制宜实施客户和业务特色化经营，有效推动差异化管理落地。推动KPI指标体系不断完善，着力从多维度加以考核，避免任务设置不合理可能带来的营销动力不足、唯任务不唯发展等问题，真正鼓励和挖掘全员的营销积极性，推动业务的持续发展。
二是进一步提升资源配置效能。加强网点赋能，加大财务资源倾斜，全力支持网点经营发展。继续推进费用资源配置的项目化、客户化，提升精准性和导向性。修订费用管理办法，提升资源配置精准性，将有限的营销费用资源真正用在刀刃上，提高营销支持效果和费用使用效率。加强重点项目费用保障，按季动态调整重点营销项目，实行名单制管理并纳入KPI考核，差别化配置铺底营销费用，推动挂牌营销项目实现快速突破。
三是进一步推进收入精益管理。加快基础性中收业务发展，根据业务发展重点，定期调整考核指标和产品，并依据收入倒算产品销量，加大分析督导频度，引导各部门、各支行有的放矢提高中间业务收入在总收入中的比重。同时，加大战略性成长中收产品营销挖掘，增强中间业务增收动力，推动实现收入增长。
四是进一步防控财务风险。随着内外部巡视、执法监察力度不断加大，对财务风险管控提出了新的更高的要求，目前，正在着手推进财务闭环管理操作导图工作，旨在通过对财务制度的梳理，全方位规范财务开支行为。同时，需要财务条线人员不断增强风险防范意识，着力提升业务水平，严格把控各项财务列支，确保所有列支均合法合规。
