工行沧州河西支行大力提升网点核心竞争力

    一、加大两项存款力度。存款是立行之本，拓宽经营思路，跳出存款做存款，积极通过内挖外拓、做大做强两大存款。多方联动，深入挖掘市场潜力，不断分析市场、分析客户，深入挖掘市场潜力，带动业务的均衡快速发展，从而实现两大存款的均衡快速提升。

    

    二、强化网点负责人履职。为提升网点核心竞争力，网点负责人作为网点业态创新和经营转型的勇敢践行者，积极拥抱互联网金融的快速发展，牢牢把握网点经营管理的内涵和范围，积极承担全辖网点经营转型的排头兵，时刻把握网点发展趋势，坚持全方位金融服务理念，创造性地满足客户提出的新的金融服务需求。

 

    三、立足营销队伍建设。注重提高网点核心人才的素质与能力，努力增加客户经理人员配备，通过岗位整合实现人员成功转岗，缩减前台操作柜员人数，且柜员由操作型向营销服务综合型逐渐过渡，营销力量得到充实；同时盘活存量，着力加强对现有客户经理资产业务和对公业务培训，加快培育全能型综合客户经理，激活客户经理抓业务、抢市场的积极性。