2月12日，建行长沙天心支行住房金融业务部召开部门会议，传达贯彻支行2019年工作会议精神。会上，罗志浩经理组织大家学习了胡健华行长工作报告《砥砺奋进铸就“五彩天心”新蓝图强行征程办出一流现代好银行》，并结合部门发展的实际情况，对下阶段工作进行了部署和安排。
一、注重党建引领，抓实“四个融合”
部门全体员工要深刻领会“四个融合”的重大意义，坚决听从支行党委的号令和指挥，增强坚定性和自觉性，集中力量攻坚克难，强化责任担当。树正气，立新风，讲实效，弘扬正能量，坚决杜绝传播负能量。
二、及时聚焦主业，加快项目推进
一是及时与省行相关部门沟通，尽快完成湖南利海房地产开发有限公司“利海•世纪绿洲花园”三期B项目等客户项目的贷款发放工作；加快长沙和光新晟置业有限公司“和光文化产业基地” 一期项目、长沙兆禧房地产有限公司建发•央著”三期项目等项目的审批。二是加强个贷业务营销拓展，加大对合能置业“宁东府”、建发地产“建发央著”，“建发美地花园”等楼盘的按揭申报、审批，争取早投入，早见效；积极引导各行做好业务营销，将个人信贷业务融入网点日常工作当中，做好客户的综合金融服务。推进个贷业务不动产抵押登记上线，提高抵押时效，提高工作效率；持续加大二手房拓展力度，进一步深化与中介机构的合作，提升我行二手房品牌影响力，探索二手房线上线下发展新模式。三是通过组织和开展重点主题竞赛活动，营造全行“比学赶超”的营销氛围，从而推动重点工作的开展，提升全行员工营销能力，同时以交纳保证金，周周通报等方式，加强对各支行业务开展情况的督办。
三、落实责任担当，落实“蓝海”战略
把握营销重点，有效拓展房源，以住房租赁综合服务平台优势和综合金融服务为抓手，以企业和区政府为主体，重点营销国企、品牌房企、市场化住房租赁企业等房源。做好住房租赁协同，加强与优质租赁企业在房源、信贷融资、金融产品和大数据服务等方面合作，持续提升对住房租赁市场各类参与主体的综合金融服务水平；加强与个金、电卡条线的联动，打造金融生态圈、链、群，实现批量获客，从源头上抓客户、抓房源。
四、深化合规理念，优化资产质量
一是不断深化合规理念，加强令行禁止规章学习，不越底线，不触红线，不碰高压线，让合规经营内化于心，外化于行；二是规范个人住房贷款、商业用房贷款、助业贷款、消费贷款办理流程，确保“身份真实、交易真实、价格真实、抵押真实”。三是严把准入关，加强按揭楼盘尽职调查，完善快贷代发工资、住房公积金白名单客户导入操作流程，落实经办行甄别筛选。四是落实“315工程”管理，实时动态掌握客户情况，适时调整、完善“一户一策”，同时强化押品、放款等关键环节的管理，落实规定动作。五是化被动为主动，加强对逾期及不良贷款的管理，积极与委外律所等联系，尽最大力量确保资产质量。
五、加强服务质量，提升团队建设
加强条线专题培训，实时将传达信贷政策，有序组织和推动全行住房金融业务的发展，做好服务和指导工作，挖掘有效信息，加强与基层网点的联动营销，不断改进工作作风，提高工作效率，不断提升为基层解决实际困难、服务基层的能力，带动全行员工以饱满的热忱，全身心地投入到业务开拓发展中去。
