工行沧州分行多策并举全面提升现金运营水平

    一、压降现金库存。加强存量库存现金压降、在途现金管理、ATM库存限额管理，减少无息占用，有效控制业务风险。加强对库存限额执行情况的监督、考核，确保在支付的前提下实现现金库存显著压降的目标，全辖总库存控制在合理范围内。通过主机系统监测网点现金状况，做好日常调拨管理，发挥好实物管理大平台作用，提高现金周转效率和现金综合运用率。

　　

    二、强化反假管理。加强冠字号码查询设备、现钞清分机具的配备，加大各类清分整点设备管理力度，提高清分鉴伪能力和自动化处理水平，提高现钞收付质量;将反假宣传作为常态化工作，充分发挥营业网点阵地宣传作用，通过宣传展板、悬挂横幅、挂图、摆放宣传资料，向客户发放宣传折页、宣传资料、在网点电视播放反假货币知识 ，提高公众反假意识。

　　

    三、完善制度建设。通过完善制度机制、系统应用、设备技防等手段加强库房、ATM供钞和密钥管理、贵金属保管、上门收款清分整点、假币等环节的风险控制。建立《重要岗位人员轮岗台账》，加大对管库员、装卸钞人员等重要岗位人员的监测，实行三年轮岗制;坚持金库主任、网点负责人及运营主管查库制，检查频次不得少于规定频次，检查方式以日常查库加突击查库相结合，形式多样化，严控现金风险，确保全行现金安全、高效运行。