为落实刘爱力董事长关于建立“不能作案”的防范机制的工作要求，邮储银行新余市分行从严管理抓起，积极落实内控授权交易“五到位”，以授权交易和审批事项的学习为基础，以提升授权审批责任为核心，以落实为目的，增强运管条线防授风险。
一、成立授权交易“五到位”活动领导小组，下发工作方案，明确任务和分工，切实做好组织工作。领导带头，以上率下，带头学，带头讲，带头查，带头改，形成合规授权氛围。
二、组织运管条线人员对各个业务系统、所辖机构的授权交易和审批事项进行梳理，重点查找和解决授权不到位、审批不到位、授权操作不到位、不落实的问题，认真分析问题产生原因、提出解决措施，做到“有问题、有分析、有措施”。
三、组织所有授权人员签订《内控授权交易和审批事项告知书》，明确其职责。
四、积极组织运管条线授权交易和审批事项学习培训，采取集中学习为主、自主学习为辅的方式，开展全面学习，对每个业务系统、每个层级的授权交易和审批事项不清楚的地方重点进行解读。
通过本次活动，形成运管条线内控管理抓日常、重过程、保实效的基本运行机制，守住风险底线，促进全市分行金融合规稳健发展，使运营管理工作再上新台阶。
