工行邢台新河支行精准管控个人住房贷款剪刀差

　　加强业务学习，提升管理水平。面对资产质量管控难度加大的情况，该行立足实际，通过强化客户经理学习教育、制定专项考核办法等方式，提高个贷从业人员综合素质，使其适应新形势下业务管理需要，正确处理好营销和管理工作的关系，既要业务大发展，又要守得住底线，为个贷业务长期健康发展打下牢固的基础。  

 

　　严格催收管理，工作措施得力。该行定期召开个人住房贷款情况专题分析会，认真分析存量贷款现状，实施差别化贷后管理。加强日常监测，每日坚持通过系统查询贷款逾期情况，对还款账户余额不足的客户及时进行电话催收，大大降低逾期贷款发生率。对于违约风险大的客户，主管行长及部门经理亲自带队，通过上门催收、单位催收等措施，切断逾期贷款向不良贷款转移源头。 

 

　　注重贷后检查，确保联系畅通。严格按照规定的检查时限对贷款及合作机构、按揭项目、抵押物等情况进行检查，随时掌握客户的经济状况，还款意愿等，根据日常检查情况完成资产质量和贷款风险分类认定。强化对客户基础信息的管理和维护工作，要求贷款客户提供除贷款人以外的联络人的通讯信息，并及时在系统中更新，做好定期贷后管理、信息补录、全球系统维护等工作，降低失联客户，努力把有效控制违约贷款的各项工作，真正落到实处。