职工之家建设是落实总省行党委为基层员工办好十件实事的一项重点工作，今年以来，工行张家口分行认真落实省行《关于深入开展2019年职工之家（小家）创建工作的通知》要求，结合本行实际，制定职工之家建设计划，确定时间节点，分步有序组织实施。9月4日，该行召开职工之家建设督导推进会，力争保质保量完成职工之家建设计划。
为提升会议效果，该行将此次会议地点定在职工之家建设标杆行红旗楼钻石支行，该行在职工之家建设过程中，坚持在继承中创新，在创新中发展，结合员工需求和实际情况，赋予小家新内涵，将钻石小家打造成“有制度，有广度，有深度，有温度”的四有之家，在构建和谐工作氛围与生活氛围上发挥积极作用。
会上，钻石支行对职工之家建设过程进行了经验介绍，6家今年在建新建职工之家的一级支行行长、主管行长详细汇报了职工之家建设总体设计方案、存在问题和下步措施，并就如何进一步推进支行职工之家建设、为员工办好实事进行专题讨论，该行纪委书记、工委主任对建家工作提出具体要求：
一、提高对建家工作的重视程度。要提高政治站位，全面落实为员工办好十件实事。在职工之家建设上，市行工会作为牵头部门，要积极协调、扎实推动，对标总省行要求，认真查漏补缺，确保实事办实，向省市行党委、向员工交上满意答卷；各支行要由主管行长带队对建家任务和目标进行研究，认真部署，紧密协调，积极推动，狠抓落实，始终把职工之家建设作为加强工会组织建设，更好服务大局、服务职工，有效履行工会各项基本职能的重点。
二、建立建家工作联席会议制度。一是定期召开工会、渠道、计财等专业参加的职工之家建设联席会议，由工会向联席会议汇报职工之家建设进度，就存在的问题进行沟通协调；二要按照省行工银冀办（2019）132号文件要求，将网点建设与职工之家建设同步推进，明确建家流程，从员工实际需求出发，建好、管好、用好职工之家。
三、规范建家工作的要素和标准。各支行要因地制宜，统一设计，分步实施；要结合支行自身实际和当地元素做好家文化的打造，面向员工，服务业务发展，提升企业文化的内涵，并将特色鲜明的文化主题融入到支行日常的经营管理之中；要认真对照上级行确定的建家标准，用心设计，体现思想、智慧和素质，做好规定动作，形式追求灵活多样。
四要加快建家工作进度。要突出实用、简约的原则，集中精力，加快进度，确保按时完成建家任务；要用好工会平台，为员工办好事，办实事，以软实力促进硬指标，真正发挥好职工之家凝心聚力促发展的积极作用。
