为进一步强化资产质量管控力度，压实资产质量管控责任，全力压降逾期和化解不良，坚决扭转资产质量劣化势头，确保全分行资产质量触底向好，根据邮储银行江西省分行召开的资产质量管控工作紧急会议精神，结合实际情况，邮储银行南昌市分行制定资产质量管控方案。
一是加强组织领导。该分行成立资产质量管控领导小组，由市分行行长任组长，市分行副行长任副组长，监察部、风险管理部、授信管理部及相关业务条线部门负责人为领导小组成员。
二是设定控制目标。该分行根据实际情况，分三个阶段设定控制目标。
三是强化工作措施。要求辖内一级支行严抓责任落实，明确责任，严格考核，压实资产质量管控责任，传导资产质量管控压力。同时，强化逾期管理，严格管控措施，加强总结汇报。要求业务条线部门承担和履行本条线资产质量的主体责任，加强本条线动态逾期管控，每日监测逾期情况，组织好还款提醒工作。
四是开展督导约谈。对于逾期金额大、压降措施不得力、压降效果不明显的一级支行及条线部门，由行领导带队进行现场督导。对三个阶段超过管控目标的单位，进行督导约谈。
该分行把资产质量管控工作摆在突出位置，下大力气、花真功夫抓实抓牢，同时，统筹兼顾，多措并举，形成合力，形成资产质量齐抓共管的良好局面。
