工行长治故县支行三项措施落实零售第一战略落地推进会会议精神

    在市分行“服务提升、百日行动，零售第一战略落地推进会”会议召开以后，故县支行一是迅速召开行长办公会议，学习会议精神，结合具体情况，研究支行零售业务考核方案；二是召开全员参加的“故县支行服务提升、百日行动，零售第一战略推进会”，宣读考核办法，安排营销措施；三是召集支行所有个人客户经理，召开支行理财经理专业会议，细致解读了《长治分行理财经理考核及等级评定办法》。张莉敏行长多次强调了就服务提升、百日行动，零售第一战略的推进工作意义，还深入分析当前支行在零售业务工作中存在的突出问题，并安排部署零售第一战略落地的主要工作重点。

    一、学习理财经理考核办法。一是认清形势，履行职责，明确方案，勇于担当，充分发挥营销一线的作用；一是勤于学习研究，善于总结思考，熟记产品特性，有效提升自身服务水平和营销能力；三是围绕既定目标，制定行销措施，不断勤奋工作，力争占领市场，超额完成任务。

    二、对零售第一战略及个金专业近期工作作了完排部署：一是各部门、经理的任务要合理分解，尽快落地，确立营销目标，制定工作措施，支行将定期或不定期进行评比排队，询问督导；二是做好厅堂微沙龙工作，有计划针对重点产品做好前期准备工作，做到简单易懂，通俗明了，让客户易于接受，收到好的效果；

    三、以落实“服务提升、百日行动，零售第一战略落地”为契机，深入市场，走进学校，走进客户，有效营销社保卡；抓住ETC营销机会带动ETC信用卡营销工作；熟记其他业务指标，见机行事，见缝专营，力求零售业务大突破，指标业务全开花。