工行邢台威县支行一季度可控风险事件零发生

　　一季度，工行邢台威县支行认真落实总、省行、分行业务运营风险核查要求，落实风险核查闭环管理，压降风险事件，收到了明显成效。根据分行《关于2019年一季度业务运营风险监督核查工作情况的通报》文件，威县支行一季度可控风险事件实现零发生。 

    组织业务制度学习，提高员工业务技能。经常组织员工开展业务知识的培训，特别是对新版本、新业务的投产，从业务知识、操作流程、规章制度等方面进行讲解、指导、分析、培训。利用晨会、夕会时间，安排业务熟练的员工，讲解执行制度方面的体会、经验。组建帮扶对象，对业务生、制度掌握少的员工进行帮教指导，培养其合规操作意识，使其尽快熟知本岗位业务流程、处理要点和风险点。要求柜员对不懂的业务在处理时，不要自己冒然处理，应及时向主管询问并查找相关规定，有效防范因不懂、不会和擅自操作形成的风险事件。 

    组织学习案例事件，要求员工吸取教训。经常组织员工学习上级行转发的风险事件通报。对案件和风险事件进行分析剖析，以案说规，引以为戒，提高员工的风险防范意识和自我保护意识，杜绝案件和风险事件的发生。要求全行员工不破“底线”、不逾“红线”、不碰“高压线”。提高员工的思想意识。与柜员、现场管理进行告诫谈话，强化员工对风险事件危害性认识和防范，做到早预防，早发现，早处理，防患于未然。 

    强化主管履职能力，发挥事中控制作用。要求现场管理人员要牢固对立风险防范意识，切实起到监督与管理的双重作用，履行好事中控制职责，及时纠正柜员在业务处理中的违规操作行为，班前加强提示、日中强化监督、日终进行检查，加强重点业务及关键环节的风险把控，确保各项业务健康、持续发展。