工行晋城高平支行完善机制建设拉动中间业务快增长

    今年以来，工行晋城高平支行在经营进程中通过不断构建中间业务发展机制，积极寻找增收创收的增长点，推动中间业务快速发展。

    一、构建组织推动机制。该支行把推进中间业务跨越式发展提升到关乎全行员工切身利益的民生工程、业务转型的战略重点、经营发展的重中之重的位置来认识和推动。构建部门联动、公私联动、上下联动、同业联动机制，调动支行前后台之间、公私业务之间、上下级力量，形成相互支撑、相互促进的有机统一体，以全量客户的拓展全产品营销拉动中间业务快速发展。

    二、构建完善的考评激励机制。加大绩效和费用考评力度、扩大中间业务考评覆盖面，完善以产品为依托、部门为主体的捆绑考核体系，制定“部门联动分润考核”办法，将绩效按营销成果及时兑现个个人，充分调动基层员工行外拓户、行外吸金的积极性。

    三、构建风险防范机制。强化中间业务收入核算管理，严格按照财务制度规定归集中间业务收入，强化日常监督检查；正确处理好中间业务快速发展与规范管理、服务与收费的关系，通过不断增加服务内容，提高服务质量，增加服务价值，力求实现银企双赢，严格监控因业务营销随意减免收费等行为，做到中间业务应收尽收，颗粒归仓。(闫素清）