工行淮安分行积极开展高风险网点督导帮扶工作

    为有效提升网点运营风险分级管理水平，力争四季度高风险网点实现全部退出，12月6日，工行淮安分行运行管理分管行长、运行管理部总经理一行十人到楚州支行现场开展高风险网点帮扶，通过明确要求，帮助支行找准差距，采取针对性措施，争取四季度退出高风险网点。 

    首先由楚州支行就该行开发区支行三季度进入高风险网点的原因进行了专题分析，经分析一是由于该网点设在区行政审批中心内，对公业务较多，单位结算账户新开户较多，个人业务较少，整体业务量较少。外部风险暴露水平、资金异动准风险事件生成率较高，客户资金异常划转风险较大；二是网点负责人及内部管理负责人履职能力较弱，高风险柜员占比高，可控风险暴露水平远高于市行均值。检查风险暴露水平约为分行均值的两倍，存在屡查屡犯现象，尤其需加强结算账户、智能服务等方面管理。 

    在支行提出将采取配强网点负责人及运营主管、柜员调整等措施基础上，市行督导小组会同支行进一步对该网点分析剖解，帮助网点找准薄弱环节，讨论改进措施，提升网点管理水平。并就治理高风险网点提出了具体治理措施，一是做好基础管理工作，提高柜员持证率。要求柜员办理业务时一定要认真、仔细核对，避免出现低级错误，鼓励柜员参加各专业序列考试，持证上岗；二是强化事中控制，提高运营主管现场审核能力。现场管理人员一定要把好事中控制关，提高自身的业务素质和履职能力；三是加强可控风险暴露水平、重要事项审核质量和内、外部准风险事件的压降、主要分级管理指标的管控，持续提高网点内部管理水平，力争实现高风险网点退出。