不良猛于虎。随着经济下行压力加大，经营环境不断恶化，邮储银行宜丰县支行逾期风险也随之不断攀升，在严峻的形势下，如何控制逾期加强不良贷款的清收成为摆在邮储银行宜春宜丰县支行发展面前的重中之重。该支行抱着猛药去疴，重典治乱的信念，由信贷部牵头执行，上下一心，一季度该支行收回逾期3笔，共涉及金额200多万元，其中包括逾期600多天的不良资产和已核销呆账，严格控制了该支行的资产质量下行状况，为该支行优化经营状况发挥了重要作用。
清收工作是业务发展的托底保障。然而这项工作重要却也十分的艰巨，是银行与债务者的一场力量、意志上的博弈。随着债务人躲债方式花样频出，银行传统的催收方式不仅受限于成本高、难度大，同时更是无法适应当前严峻的催收形势。该支行积极应对当前变化，不断拓展清收方式，在原有上门催收和电话催收的基础上，积极联系多部门联合清收，同时利用“老赖”名单，加强客户征信管理，晓之以情，动之以理，积极劝导借款人挽回个人信誉，刚柔并济，入情入理，取得催收工作的多项新成果。
虽然取得了一定成绩，但是清收是一项长期的攻坚战，该支行不断探索新形势，适应新变化，进一步扩充了清收方案。该支行积极创新，利用阿里拍卖推动拍卖工作的进展。就清收工作，该支行提出，信贷部乃至全行员工应该及时捕捉市场信息，广泛宣传，积极动员，充分利用自己的各方力量，动员一切资源，广泛宣传拍卖信息，以期最大限度地保全拍卖资产。通过员工不断转发信息，扩大宣传面，促使更多竞买者参与进来，增强拍卖的竞争性和激烈性，促进了拍卖的效率，推进清收过程顺利进行。
与此同时，该支行广泛利用多部门职能，密切联系司法、公安部门，尽快实现抵押物处置权。不良贷款处置，单靠银行单打独斗，必定会力不从心，也会事倍功半。该支行提出要学会主动积极地向其他部门、机关借力，学会斗巧，巧借外力，加强与公安、法院部门联系，通过其帮助，提高诉讼、执行力度，达成催收成效，以便为后期清收工作顺利开展做好铺垫。加强沟通协调，三方联动落实代偿，加强与保证人单位沟通，通过保证人单位给保证人施压，加大催收力度；加强与农工部、财政局沟通，及时将财政惠农信贷通不良贷款催收情况反馈至合作单位，多汇报，争取合作单位支持，尽快落实代偿工作。
清收工作是一项常做常新的长久战役，需脚踏实地，不断锐意进取、开拓进取，借助多方力量协同作战，严防信用风险。与此同时加强风控意识，实现从源头预防，在过程中实时监察，实现动态监督机制，平滑缓释风险，坚决打赢这场“必胜”的战役。
