建行邯郸分行组织召开稽核工作调度会

    为进一步提升柜面风险控制及稽核管理水平，2月14日，建行邯郸分行营运管理中心召开稽核工作调度会，15个支行营运主管参加，共同探讨进一步降低稽核问题率的措施。

 

    首先，部门经理李秀蕾剖析了全行案件防控的严峻形势，对我行2018年稽核差错整体情况进行了回顾分析，结合考评指标短板，指出稽核管理长期存在的问题及现状，要求加强履职责任心，防范潜在的风险隐患，将营运条线稽核差错率控制在目标范围内，从行动上体现出整改效果。

 

    随后，各营运主管依次对本行具体稽核差错及问题分布情况分析发言，集中反映了当前营运及柜面业务管理中存在的难点问题，纷纷就考核奖惩、培训考试、业务操作及风险意识等方面提出改进措施。

 

    最后，李秀蕾经理对柜面操作风险管理及稽核工作提出三点要求：一是营运主管要组织好本机构柜员的培训，以人为本，抓好团队岗位学习，以身作则，以上率下，提高柜员的操作技能和工作能力；二是加强警示教育，抓典型案例，用身边的事教育员工，提高员工合规操作意识；三是加强稽核及检查问题整改，抓在日常，抓重点柜员、抓重点环节，以点带面，提升全行柜面核算操作质量。