建行郴州分行苏仙支行召开2019年工作部署会议

    为助推支行业务发展，做好新年的开局工作，苏仙支行在节后上班第一天召开了支行会议。本次会议既是节后的收心会，更是支行对2019年度如何发展的谋篇布局。 会议由支行行长邓开祥主持，会议首先传达了上午郴州市分行的节后员工收心会的会议精神，随后根据苏仙支行现有的情况作出了以下要求： 一、要树立大行思维，志存高远 苏仙支行作为传统大行一定要有大行思维，凡事不能被眼前的小困难所羁绊，支行的工作目标、措施和方法都要体现大行作为，业务发展、内部管理和优质服务都要履行大行担当。 二、要准确研判，谋局开篇 每个支行都有自身的特点，要根据支行的具体情况准确判断自身业务发展规律，准确地把准市场、找准客户、把握工作重心，因地制宜发展支行业务，力保完成支行“双20”的年度目标。在准确研判的基础上，还要谋好局，开好篇，打好支行2019年旺季营销这场关键战役。 三、要统一思想，统一步调 一个支行的力量毕竟是有限的，资源也是有限的，在当前我行对基层机构的资源配置情况下，统一思想和统一步调尤为重要，大家要按照支行的责任分工，在认真做好自己分内工作的基础上，团结协作，朝着同一个方向奋勇前行。 四、要执行到位，开花结果 好的执行是不打折扣的执行，不走样的执行，也是精准的执行，支行的每一项工作都要通过好的执行来落地生根，开花结果。 五、要多沟通交流，集思广益，取长补短 在工作中要多沟通交流，互相学习。银行的业务专业性强，政策性强。如对某一方面不擅长或拿不准，一定要多学多问，特别是服务重点客户、制定金融服务方案更加要精准和专业，岗位之间要相互联动，密切配合。 最后，邓行长强调，苏仙支行是传统老行、大行，在支行的发展过程中遗留了一些极难解决的历史问题，发展也面临很多具体问题需要攻坚克难。全行员工一定要不畏艰难，坚定信念，保持足够的耐心和坚忍不拔的意志，充满激情追逐2019年发展之梦！