为完善支行内控管理机制，不断夯实管理基础，确保岁末年初旺季营销各项工作安全稳健运行，高港支行持续开展内控案防深化教育，业务发展和风险管理两手抓，合规经营促进该行业务良性发展。
一是以省、市行巡察问题整改为契机，加强合规文化建设。针对省、市行巡察组反馈的问题我行深刻剖析发生原因，研究制定整改方案，扎实开展风险点防控治理,认真落实整改工作责任制，立行立改,确保成效。
二是多种方式积极营造支行内控案防氛围。结合上级行内控合规文化上门宣讲、内控合规大家讲、“践行合规 明责有为”网络知识竞赛、警示教育和对照检查等多种途径，开展好职业道德教育、规章制度教育和法制教育，督促员工进行网络大学合规知识学习，增强全行员工职业道德意识、制度执行意识和程序至上意识。
三是加大检查力度，落实主体责任。围绕“两精准两细化”具体内容开展全年工作。支行对网点现金业务、源头性开户、客户资料的保管进行了专项检查，针对发现的问题要求被查部门落实整改责任人及时汇报整改情况，同时不定期对整改情况进行“回头看”，确保整改措施落实到实处。
四是高度重视员工异常行为排查工作，认真开好内控案防会，创新排查方式方法，增强排查广度深度，防止片面化、简单化、表面化，多听多看多留意，善于通过表象深入分析研判，及时发现案防隐患，拓宽延伸排查面，动态加强员工异常行为排查。
