工行唐山开平支行以三个建设为抓手部署案防工作

    新年伊始，工行唐山开平支行召开专门会议，在总结2018年“双无”专项行动的基础上，就新的一年深入贯彻落实“内控案防制度”进行再学习。同时，紧紧围绕“安全就是效益”、“安全就是业绩”的工作思路，精心构筑安全平台，抓好三个“建设”，安排部署2019年案防工作。

    强化组织管理建设。建立案防工作领导小组，专门负责案防制度措施的实施、检查和督导。在全辖开展警示教育活动，利用晨会组织一线业务人员进行集体讨论，剖析案例的主、客观原因及后果，促使个别员工头脑中存在的＂重业务、轻安全＂思想得以改观。建立“遵章守纪保安全，合规经营拒风险”的大防范格局，做到工作中相互配合，制度上相互监督。

    落实案防制度建设。加强案件防范制度建设和法纪教育，健全完善内控检查制度，将案件防范工作与部室、网点负责人年终考核挂钩，并就案件防范工作实行一票否决制。加强“三防一保”工作管理。对各营业网点严格按工总行安全保卫操作规程管理，加大检查力度，每周进行定期检查。对关键岗位员工进行风险防范专项培训，使员工增强自觉履行职责，依法合规经营，遵守规章制度，珍惜职业生涯的思想理念。

    加大合规思想建设。坚持案防工作常态化，严把各个操作环节的工作关口，充分发挥内控监察员、运行督导员、部室网点负责人的监督、检查职能，提高核算质量，力争将隐患消灭在萌芽中。将案件防范工作纳入各部室、网点负责人目标考核范围，认真落实一岗双责，进一步加强员工的安全防范意识教育，提高全员的防范技能，确保合规、稳健经营。