工行晋城广场支行以开展“一支部一堡垒”创建活动为主线,抓住地方部门改革带来的新机遇，结合年末收口和新年度开局的重要节点，积极开展旺季营销工作，大力拓展客户市场，抢占优质客户资源，推动业务可持续发展。
紧盯目标，打好重点领域改革营销攻坚战。认真落实市分行重点领域营销精准对接分析会议精神,统一思想，强化竞争意识，按照“争账户、争资格、争合作”战略思路，围绕目标客户，领导带头上门拜访主管部门党政负责人和涉及到的相关部门的主要负责人，就相关事项进行沟通，争取给予大力支持。同时，密切关注改革进度，掌握改革动态，及时了解部门整合信息和进度，充分发挥我行综合优势，保开户，保合作，保份额。
加强维护，做到新拓与挖潜并举。结合年末收口和新年度开局的重要节点，积极开展旺季营销工作，根据不同部门明确不同的洽谈重点，努力实现精准营销。针对政法口，重点对接“一案一账号”项目,落实账户开立事宜及相关手续办理；针对财政口，重点洽谈、营销财政转移支付、存款等事宜；针对商业口，主动了解客户经营状况、资金动向及需求，重点在融资、线上平台产品等方面进行推介营销；针对小微企业和商户促销，重点做好工银e生活、e商通、e缴费等产品的营销、注册、安装工作。
扬长补短，扎实推进个人业务发展。一是坚定不移抓好稳存增储工作，发挥产品优势和激励机制，调动全员积极性，加大他行存款的引流竞争力度。二是围绕潜在、流失、他行的私人银行客户，加大拜访力度，强化产品对接和配置，不断提升私银客户规模。三是加快个人贷款预抵押进度，加强额度的协调和沟通，促进个人住房按揭贷款的发放效率。四是做好“赢在线上”借记卡营销试点工作，进一步拓宽客户拓展渠道，提高业务竞争力。
