为进一步加强小企业信贷业务管理，全面提升小企业核心竞争力，防范贷款风险。龙岩分行认真按照小企业信贷管理要求，用心做好小企业贷后管理，力促小企业信贷业务持续健康发展。
及时做好贷后跟踪检查，贷款使用是否与借款合同和支付协议约定的用途一致，贷款资金的流向是否合理、合规，是否符合小企业信贷政策及银监会“三个办法一个指引”的要求做好实贷实付、受托支付，以保证贷款用途的真实、合理。
按规定做好间隔期检查，检查生产经营是否发生重大变化，原材料购进、产成品销售是否正常，资产及负债结构变化是否异常；做好电费、水费、纳税凭证、银行对帐单、工资表等的分析工作，及早发现风险隐患采取应对措施，防范贷款风险，对经营过程中出现资金流向异常、生产经营异样企业及时进行风险提示；加强贷款抵质押物进行现场检查，核查抵质押物保管状态，抵（质）押物的价值、权属是否发生变化，是否存在灭失、贬损等情况，做好存量小企业押品到期重评，如发生抵押物贬值，抵押金额不足等风险隐患或危及贷款安全的，及时采取相应的补救措施，确保第二还款来源充足。
加强货款归行管理，把货款回笼的监测分析作为贷后管理工作的一项重要内容，随时掌握企业现金流量、货款归行情况，对销售归行和存贷比不符合要求的企业加强预警，防止“我行贷款、他行结算”和“裸贷”等现象发生，切实提高销售归行率。加强与企业的沟通，细化措施，督促企业货款归行不低于我行融资占比，对销售归行额在规定期限内达不到要求，又不能提出合理解释的，向企业发出书面通知，要求企业提前归还贷款或采取追加担保措施，保障信贷资金安全。
强化信贷作业监督工作，认真把好贷款担保落实关和信贷政策制度执行情况审核关。对贷款前提条件未落实、未及时做好贷款担保手续和执行信贷政策制度有偏差、存在问题的，及时退回流程，下发《信贷业务整改通知书》，提出行之有效的整改建议，督导并要求支行在5个工作日内完成整改，一律落实整改后才予监督核准。做好贷款还本付息管理，在贷款收息日前及到期日前提前与客户沟通，提醒客户备足资金偿还利息、归还贷款。
积极清收违约贷款，成立清收处置团队，制定清收处置目标任务，采取综合催收手段增强催收效果，积极采取电话、短信催收、信函催收和上门催收和发律师函等方式进行催收，加大不良贷款核销力度，加快呆账核销；积极做好不良贷款责任评议，推进不良贷款批量转让工作；对催收无效的提起合同仲裁、法律诉讼，申请强制执行，拍卖、处置抵押物，减少资金损失。
