工行长治开发区支行紧锣密鼓全力攻坚年度工作目标

    目前离年底仅有一个月，工行长治开发区支行召开专题动员会对前期经营管理工作进行认真总结分析，结合省分行旺季营销动员会精神对年底前的营销活动进行安排落实，要求在确保强势指标稳定增长的同时，加大弱势指标的推进力度和速度，紧锣密鼓全力攻坚年度工作目标。

    完善考核机制，加大营销力度。召开客户经理工作汇报会，对部分完成还有不小的差距的业务指标，从完善考核工作机制，加大工作力度入手，明确具体目标攻坚，深入进行调查督导。紧密结合市分行的绩效考核办法，加强各项任务指标执行情况的监控和预测，对部分增长好的指标要加大维护力度，保持稳定增长的好势头，对部分执行不到位的指标要加大营销力度，提高质量，加快进度。在晨会上和全辖工作会上对营销任务好的员工进行表杨，并介绍交流工作经验，对完成指标差的员进行鞭策，并要求制定具体的工作措施迎头赶上。 

    明确营销目标，把握工作重点。在业务营销的推进过程中明确责任，落实任务，分清主次，把握重点。按照工作项目化、具体化、精细化的要求，每项指标都有具体责任人，有具体要求，要求每一项指标责任人要时时盯紧，把每一项工作任务、每一项工作内容、每一项经营资源储备项目、每一类分层维护客户对象、每一个基础产品营销目标落实到每个分管领导、每个部门、每个人，制定详细具体的工作进度表，一个环节一个环节地去突破，一个步骤一个步骤去落实，通过自上而下层层明确责任，形成一级带一级、一级抓一级的责任链条，每天汇报进展情况和采取的工作措施， 提高效率，早见工作成果。