工行镇江新区支行以“两精准两细化”专项活动提升风险控制水平

    “两精准两细化”专项管理是指精准识别开户类源头风险、精准管控现金及ATM业务风险、细化落实重点岗位（异常行为）风险防范要求、细化落实网点管理人员履职事项。进入旺季以来，工行镇江新区支行在展开营销工作的同时，坚持推进“两精准两细化”专项管理活动不放松，要求各部门、网点严格按照上级行内控管理相关要求，把好开户关口，加强现金管理，做好员工异常行为的排查和网点管理人员履职的监督。 

    一、组织推动抓落实。支行将“两精准两细化”专项管理与“回归本源、防控风险”精细管理年活动、“十大重点领域和关键环节”专项冶理等活动相结合，以这些活动为抓手，防范风险隐患，提升内控管理质量。在组织推动过程中，支行行长室、内控部门敦促各部门、网点针对管理活动中发现的问题，进一步细化要求、明确职责，做到责任落实到人，问题整改到位。同时要求各网点仔细梳理业务细节，做好关键环节风险把控，加强排查自查，关注异常行为，及时排除风险隐患，警示高风险员工，并将督查整改结果及时反馈给支行相关部门。 

    二、学习培训抓实效。支行敦促各部门、网点利用晨会、班后会时间，组织员工学习“两精准两细化”专项管理活动细则，并结合相关风险案例强化员工风险防范意识，确保每位员工了解此次活动的目标和意义，并在业务操作中牢记关键环节，把控风险关口。突出抓好各类开户类源头风险的识别和把控。 

    三、监督考核抓整改。支行内控部门一是根据管理要求，按月做好对辖内网点的业务检查和突击检查，内控部门对检查出的问题给予及时通报并对相关责任人进行了违规积分处罚；二是协助并督促网点做好各类业务检查存在问题的整改工作，同时对检查问题的整改情况进行抽查，确保整改到位，严防屡查屡犯；三是加强对网点管理人员履职情况的督导，要求管理人员做好履职记录，将履职工作做实做细。