近年来，工行沧州车站支行在基层金融机构安全管理中，以“保障运行安全，增强风险控制能力”为重点，不断增强全员“效益是生命、安全是保障”的风险控制意识，采取五项措施，持续推进安全银行建设。
一是切实履行服务社会大众金融机构职能。该行积极主动地去履行社会职能，尽好应尽的社会义务。深入开展网点规范化建设服务活动，达到了“柜员提供服务时要热情，办理业务时要合规，整体利益上要谋发展”的基本要求，从而实现员工与支行的和谐，并经过员工自己的努力工作达到银行与社会的和谐。
二是持续提升防范操作风险能力。该行以科学的业务流程化管理不断促进风险防范管理，进一步强化员工质量效益观念，使大家都能掌握各自业务的主要操作流程，准确地了解和掌握业务处理标准及风险控制的风险环节和风险点，从而规范前后台柜员的操作行为，提高制度管理的有效性，从而实现了由“业务监督型”逐步向质量控制、风险管理型的方向转变。
三是强化提升应急处置能力。通过学习教育，增强全员安全意识。及时组织员工进行应急预案等事件演练，通过应急演练，进一步强化了全行员工的安全防范意识，大大提高了员工处理突发抢劫事件的能力和防抢实战技能，达到了打击犯罪，杜绝案件发生，确保银行财产、员工生命安全，确保营业网点安全的目的。
四是增强风险控制能力保障安全。该行从内控管理、风险控制、员工管理、业务操作、重要岗位管理等方面着力抓好规章制度的贯彻落实，切实提高制度的执行力。业务运行以风险主动管理为主，注重提高对潜在风险的识别力和控制力，通过对重要部位、重要环节、重要业务的事中监控，有效地控制了业务过程中的违规行为，杜绝了案件和差错事故的发生。
五是严格落实制度加强风险管控。该行针对风险管控的重点是人员的管理和业务的控制这一特点，在做好内部风险管理的前提下，继续加强防堵外部风险工作。切实履行反洗钱义务，进一步提高我行声誉和形象。有针对性地做好防假反假工作，以逐步提高柜员的防伪识假能力，降低法律风险，提高反假工作的整体水平，从而实现安全银行建设的总体目标。
