建行晋城分行打造多层次人才队伍

     人才“松绑”撬动内生动力。分行一年来将8名业绩突出，表现优秀的原短期合同员工提拔为负责人，打破原有的短期合同工无法晋升至管理岗位的障碍，进一步激发该群体的活力和工作积极性。

 

    渠道“疏通”搭建成长平台。针对个人客户经理和中层干部老龄化的现象，分行制定了《晋城分行管理岗位后备人才库人才选拔方案》 ，通过报名、笔试、面试环节，从127名报名员工中选拔53名进入管理岗位后备人才库，加快年轻干部储备。实施个人客户经理团队三年“后浪”计划，选拔20名年轻员工进入客户经理后备，实现了对私客户经理队伍的梯队化建设。

 

   团队“培养”促使业务增效。根据阶段性业务工作重点，成立专业团队，发挥团队专业专注优势，促进业务发展。分别成立了信用卡专项分期团队、社保卡任务型团队和对公综合服务团队。今年9月末，信用卡专项分期已提前完成全年目标任务，金额是去年同期的2.6倍；社保卡激活率全省第一，裕农通活跃服务点全省第二。为高效推进三大战略落地，分行成立了金融科技服务支持团队，负责对总行14个平台进行研究分析，为基层行营销落地提供有力支撑。