工行忻州定襄支行开启三个模式发挥员工主人翁作用

　　开启“引领模式”突出典型选树。该行大力开展精神文明建设，积极选树践行社会主义核心价值观的先进典型，注重先进典型“领跑者”的作用，开展“全员挖潜 岗位练兵”活动，涌现出一大批技术能手、营销标兵和劳动模范等，坚持给先进典型交任务、提要求、压担子，让典型领衔“主演”，展示才华，发挥领跑效应。

 

　　开启“提升模式”突出价值导向。该行在不断提升员工技能素质上花大力气，助推员工练就“攻坚克难”的真功夫。一是强化业务培训。引导员工树立“要待遇先要有本领”的新理念，加快“一人多专”“一岗多能”复合型人才的培养，打造精炼、高效的人才队伍。二是举办技能比武。主动适应经济发展新常态，主动对接支行发展需要，通过举办各种技能比武竞赛，搭建起员工提升素质、展示与交流的平台。促使员工挖掘自身潜能，提升岗位贡献能力。

 

　　开启“解压模式”突出解困帮扶。一是唱好四季歌。该行始终把员工冷暖防在心上，满怀真情落实好困难帮扶政策，主动及时做好“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”工作，切实解决员工最关心最直接最现实的利益问题和最困难的实际问题。二是强化归属感。坚持吧关注员工身心健康作为一种责任和福利，加强人文关怀和心理疏导，改善负面情绪。三是提升凝聚力。因地制宜，组织开展丰富多彩、喜闻乐见的活动，努力为全行员工营造积极向上的发展氛围、舒适文明的工作环境、和谐幸福的精神家园。