工行忻州定襄支行坚持从严治行，注重以防为主，狠抓内控案防基础管理，全力提升风险管控能力，实施“以人为本”的管理模式，把内控案防工作与党建工作、员工关爱、业务发展有机结合形成合力，为支行稳健发展提供坚实保障,确保实现无案件、无重大风险事件、无严重违规违纪行为的“三无”目标。
一是坚持每周学习教育,加强信息传导，筑牢思想道德防线。及时传达学习上级行的内控案防新要求、新规定以及推出的新业务和新产品，提高员工对合规理念、方针政策、产品特点、业务流程及风险环节的认知，不断提高员工的风险防范意识。组织正面典型和预防职务犯罪案例学习，让员工思想上真正有所触动，促使其珍惜职业生涯，使遵章守纪、廉洁从业成为党员干部的自觉行为。
二是持续开展员工异常行为排查，消除风险隐患。走访县工商局、小贷公司，外围排查员工是否经商办企业、违规参与民间融资等情况；通过有关客户、家庭成员，了解员工是否充当资金掮客、违规担保、私售或向客户推荐非我行授权的理财产品等情况；开展交流谈心活动，了解员工的思想状况，掌握员工8小时以外的业务爱好、社会交往，解决管理责任“盲区”，防止员工8小时外行为失控。
三是从根治屡查屡犯源头入手，持续开展风险事件压降活动，通过教育培训、制度约束、奖优罚劣、检查监督等方式，有效防控和化解风险，促进业务运营质量提升。
四是加强对营业场所防抢防盗、消防制度执行、安防设施运转等关键环节的监督检查，加大人防、物防、技防工作力度，保障报警系统正常运行。
五是实行行领导包点工作制和应急机制补位制度，营业室和解放路支行两个网点AB岗工作时间全覆盖，做好客户维护和突发事件处理。
六是以案防分析会为抓手，注重提高案防分析会质量，做到会前充分准备、会中认真分析、会后整改落实。市分行相关部门下沉参加我行案防会，使上级部门案防要求及风控措施直达基层一线，同步获悉支行管理难点、痛点和诉求，为专业部门完善制度、系统和流程提供“接地气”依据。
