建行常德安乡支行四抓夯实案件防控管理

    建行常德安乡支行通过案防责任的分解和落实，夯实案防管理基础，提高案件防控水平。主要做法：

    一是抓责任。该行行长负起第一责任，分管领导对职责范围内的案防承担责任，按照“谁主管、谁负责”的原则，支行领导班子成员对职责范围内的案防工作落实管理责任，委派营业主管及业务部门负责人切实发挥第一道防线的作用。该行经常开展专项检查，引导员工严格落实各项案防措施和案件防控工作责任状。

    二是抓重点。该行以开展银监会部署银行业市场乱象整治和“三违反”、“三套利”、“四不当”等系列专项治理工作为契机，以员工行为排查为抓手，以员工参与民间非法融资、违规办理信贷业务、商业贿赂、柜面操作风险、飞单等作为全行防范案件的重点，结合支行实际制定具体的贯彻落实方案，将员工排查落实到位。

    三是抓基础。该行抓廉政风险防控机制，落实廉政风险防控方案，认真执行上级有关各业务条线编制职权目录、描述职权运行流程、查找风险点、评定风险等级、建立风险信息库、实施动态监控等措施，通过教育、监督、预警、处置等措施，实现对权力的有效监督，系统地防控廉政风险。该行重点抓好网点负责人、客户经理等重要岗位人员的重点管理，强化案防工作的针对性。

    四是抓管理。该行通过案例教育、主题教育等形式，创新教育管理方式，综合利用晨会、例会等平台，提高教育针对性和效果。该行着力员工行为管理，突出重点部位、环节和人员加强员工行为管理，严格落实员工定期轮岗交流制度和员工强制休假制度，加强岗位风险管理，综合运用员工谈心、家访、外查等多种形式，及时掌握员工的思想动态，消除风险隐患。