工行晋城矿区支行细化绩效考核激活经营活力

    为充分提升员工市场营销积极性，有效激活经营活力，工行晋城矿区支行充分发挥绩效考核在经营发展中的导向作用，紧紧围绕市分行绩效考核导向，不断细化绩效考核办法，积极引导员工向价值贡献要绩效、向营销业绩要前途，有效激发全行员工创先争优。
 
    在今年绩效考核体系的制订过程中，该行紧紧围绕今年确定的核心业务和关键指标，突出精细、公正、严格三个要点。绩效考核细化到各个层面、每一岗位、每项具体业务，提供指标大类、具体权重和考核方法的具体指导意见，实现机构及员工的无缝隙覆盖。保障考核结果公正的基础上，以更加透明的过程管理提升考核公信力。始终贯彻转型发展战略，指标设置突出价值创造，加大对经营转型与业务发展类指标的考核，特别加大对中间业务收入总量和资产质量的考核力度。
 
    为保证绩效考核办法做到科学合理，在制订并执行储蓄存款专项考核办法的同时，发现问题及时调整，制定绩效考核办法前，首先将绩效考核理念及文本的宣贯提到重要议事日程中，分阶段分层次多方位宣贯指导，提高全员对绩效考核的重视。一是全员参与研讨。分网点、专业等不同层级，不同岗位人员集思广益参与讨论，历经3次讨论最终定稿。二是分层次学习讨论。分别集中对网点负责人、中层、客户经理、柜员进行考核体系的解读，所有网点进行全员宣贯，并指导网点利用晨会根据绩效考核办法指导意见完善本网点员工考核办法，通过强化学习指导提升绩效考核的实效性。