工行忻州分行联防联控压降运营风险成效斐然

 

　　一是业务部门联动防控。今年以来，该行严格执行风险事件报告制度，将每笔风险事件及时报告专业部门，各专业部门结合本部门的规章制度和风险点及时进行分析，提出相应的治理措施。每一次专业会议和业务检查都带着培训任务，人力资源部送教下基层活动也把风险事件整治工作做为一个重点内容，运营风险压降工作逢会必讲，做到风险防控警钟常鸣。

 

　　二是内控部门和支行联动防控。内控部门将上一个工作日全辖确认的风险事件及时向分管行长、合规经理和各个网点通报，从内控合规角度进行风险提示。网点在晨会及时组织全员学习，有针对地进行案例分析和业务培训，举一反三，有效消除风险隐患。

 

　　三是内控部门和运管部门联动防控。两部门按月对全辖确认的风险事件逐笔梳理，按照风险事件的专业分布、网点分布，新增风险类型等提出管控措施，通过将风险事件按类别纳入柜员绩效考核，对屡查屡犯风险事件加大处罚力度，对风险暴露水平高的网点负责人通报批评并核减绩效收入等措施，多措并举，全辖风险暴露水平连续五个月控制在省行的管控线下。