2018年以来，工行黄冈分行主动依托“大数据”平台，结合全辖经营管理实际,集中大量线上线下有价值数据，分类归口，综合剖析研判本行、客户经营状况，加强客户经营监测、外包业务监测、业务操作以及财务管理监测，关注信贷风险、产品风险和操作风险，提高管理准确性，推进全行精细化管理步伐。
加强客户经营监测。受制于区域经济低迷制约，工行黄冈分行不少信贷客户出现还贷难、还息难的问题，为了掌握客户经营动态，业务相关部门及时出击，访客户走市场了解经营动态，重点监测客户资金回笼情况，防止客户资金体外循环，对经营不好、前景暗淡、躲避债务的企业，提前介入，制定处置方案，防控信贷风险。
加强外包业务监测。近年来，随着专业化经营发展，工行黄冈分行的外包业务逐步增多。2018年分行加大外包业务的风险防范，重点监测外包业务操作风险、人员风险，从操作管理、人员管理两方面入手，消除控制全行外包业务风险。
加强业务指标监测。全行网点每天从“大数据”摘录经营数据，对比本行与兄弟行以及同业业务状况，寻找差距业务，剖析落后数据，实地调查取经，深入了解他行先进的经验做法，反思自身不足和差距，调整营销方案，努力赢得竞争。风险管理部门从“大数据”中监测寻找高风险业务、高风险员工，开展重点防控，制定有效措施，消除操作风险和员工风险。
加强财务管理监测。全辖计财管理部门，定期分析资金支出数据，加大财务管理监测，控制非经营性费用的支出，杜绝浪费支出，将有限资金向经营性和关乎黄冈发展的项目上倾斜，发挥大数据平台对资金的监管作用。
