工行黄冈分行持续提升综合管理能力

         

    定制度。为建立长效机制，分部按照该部新近出台的多项管理制度，结合分部经营管理工作情况，制定实施细则，规范员工要求、目标管理、办公程序等，规定办文、办会、办事制度，做到工作讲规范、操作讲流程、执行靠制度。通过对岗位职责进行梳理，使全体员工可以更好地履行各项职责，为业务经营的发展保驾护航。 

        

    抓整改。经过近期该部对分部的工作检查与指导，分部认真查摆问题，对于薄弱环节提出整改措施，及时进行纠偏，规范工作流程，落实工作责任，改进工作作风。同时，进一步做好综合文秘、新闻宣传、公文传阅、印章保管、安全保卫、后勤服务等办公室基础工作的精细化管理，增强基础管理水平，提高工作的执行力，确保各项工作落到实处，促进综合管理条线工作再上新台阶。 

         

    强推动。持续推动综合条线队伍的建设，切实强化综合条线员工“服务客户、服务经营大局”的意识，调动员工的主动性与积极性，提高员工业务技能与综合素质。同时，分部部门之间加强协调与配合，努力提高工作效率和工作质量，积极贯彻落实该部各项工作部署，增强分部综合管理条线队伍的凝聚力，以建立健全服务与管理机制，来推动经营管理工作再上新的高度。