工商银行鹰潭分行召开一季度运行管理帮扶工作会议(图)

    帮扶会议上由C-网点分别揭示本网点在分级管理工作中存在的主要难点，提出改进计划和工作措施。运管部各专业对口负责人员依据各网点环比、同比数据进行了重点提示，结合二季度新修订分级管理评价指标，对各网点应注重风险点和应加强管理弱点进行了重点分析。

 

    运行管理部负责人在肯定C-网点较上季度各项内部管理水平得到一定提升的基础上，也指出了网点在内部管理和风险控制中还有较大的提升空间，尤其是在可控风险事件方面要进一步加强管理。一是要抓好制度的落实，运营主管要以身作则防范操作风险，带领员工认真落实业务真实性、合规性、完整性的审核，努力压降操作风险。二是要注重操作细节，切实纠正个别员工业务操作随意、流程意识薄弱、制度执行粗糙的不良习惯。三是业务发展要在风险可控的前提下进行，一切业务操作不能受业务营销人员的影响，要按操作流程完善相应依据，确保风险可控。四是要严控风险事件的发生，对新业务、新技术要认真学习，切实认识其风险环节，准确把握其风险特点，防止盲人摸象的现象在网点风险管理工作中上演。