工行晋城广场支行五指成拳推动业务健康持续发展

    工行晋城广场支行面对激烈的市场竞争环境，遵循业务发展规律，坚持五指成拳，齐抓共管，合力攻坚，努力提升对公对私业务竞争力，推动各项业务健康持续发展。
 
    完善机制，加强客户维护。结合支行现状，实行客户分类管理、分层维护，实行行长、主管行长、网点负责人、客户经理的分层分级管理，严格落实管维计划和规定动作，强化客户有效维护，实现客户无缝对接，打破陌生阻隔，进一步巩固客户关系。
 
    联动营销，促进产品渗透。通过内部管理改革和岗位与责任对接管理，增强公私联动、内部协作，构建对公存款与资产业务、新兴业务的组合营销；对公业务与个人业务的相互渗透；拓展对公客户的上下游客户与个人业务同步发展的“大营销”格局，做到资源共享，信息共享，发挥全产品优势，统筹多元发展。
 
    加强培训，提高综合素质。通过请进来、送出去以及常态化、帮扶式培训等形式，强化员工队伍的专业素养，提高营销技能、操作水平，打造一专多能、复合型、专家型人才队伍。
 
    强化考核，增强发展动力。进一步完善综合绩效考核办法，加大指标计价和任务横向挂钩考核力度，明确分工和职责，实行个人利益与团队业绩互为影响，最大限度地调动全员的积极性、主动性，不断增强团队的协作精神和凝聚力、战斗力。
 
    合规经营，保障稳健发展。强化每位员工的合规意识，要求员工站在员工自身职业生涯和支行生存利益的高度，认识合规经营的重要性，自觉养成合规习惯，主动规范经营行为，确保业务合规经营、稳健发展。