工行黄冈分行加强营销团队建设--银行界

2018年，工行黄冈分行根据省市分行整体工作部署，立足转型发展目标，结合业务发展实际，组织各专业部门、抽调业务能手，成立大客户、投资银行、同业业务、票据业务、私人银行、理财经理、零售业务外出营销七支团队，专门推动、提高效率，争取全面扩大经营实效。

该行组织团队，加强专业指导。该行在团队筹建工作中，明确要求各专业团队要加强客户资源信息分享、业务产品营销联动。七支团队根据业务发展需求与个人工作能力特色，组成人员交叉、跨团队负责具体业务，确保在具体客户营销中，能够及时对接多元化产品需求，提高综合效益。

该行细化方案，打好营销渗透。团队实行专业部门与网点支行联动营销的方式，专业团队人员构成实行专业搭配。单一产品需求的客户先由相应专业团队自行对接营销，存在多元产品需求潜力的客户一定要由各团队联动营销。

该行团队联动，促成营销落地。实行各团队实行外出营销、内部联动的工作方式。团队在梳理出各自目标客户清单的基础上，确立拟对接产品营销目标，团队间实行联动，围绕客户做市场扩容，争取通过多产品渗透，提高经营效益。

该行团队建设加强创新产品应用，成立创新工作小组及时对创新业务产品、创新营销方式进行推广适用。落实台账管理。同时，实行进度工作台账管理与营销考核，争取加速推动团队营销管理成效。

工行黄冈分行加强营销团队建设