工行黄冈分行抓典型引领 提升市场竞争力

    该行加强对支行、网点业务指导和帮扶力度，认真落实领导干部挂钩支行帮扶工作制度，结合支行、网点市场环境、客户资源状况，由分行行领导、各营销部门负责人及业务骨干组成的分行直销团队，积极深入支行、重点客户，加强与政府接洽沟通，对支行个金、公司、银行卡、电子银行等业务营销发展工作提出诊断意见和指导，制定目标措施，采取“一行一策”，集中资源优势，凸显特色业务增长。 

         

    为强化激励导向，该行进一步修订完善绩效工资考核分配办法，使网点围绕利润、中间业务收入、存款及拓户等重点业务开展工作，完善“按劳分配、多劳多得”的激励机制，进一步激发广大干部员工的工作动力。通过组织开展最具人气网点、最具业务成长网点、最具贡献度网点、最佳成长网点、最具卓越执行力网点等评选活动，树标杆，典型引路，各行各具特色，实现大理分行满园春色，提升整体竞争力，提高人均网均效能。 

         

    此外，该行加强舆论宣传，做好系统网讯、大理分行微信公众号和当地媒体宣传报道，在发展中树标杆，在困难中找亮点，增强发展信心，营造“你追我赶、力争上游”的良好氛围，推动业务发展。