工行晋城广场支行机构线条中收创新高

    工行晋城广场支行积极贯彻市分行旺季营销工作安排，紧紧围绕机构业务旺季引领性指标抓拓展，有效地促进了中间业务增收，创历史新高。
 
    完善机制，全力推动全员营销第三方存管业务。进一步完善“第三方存管专项营销考核方案”，在全行员工中开展旺季营销劳动竞赛。一是大堂人员主动向客户推荐营销，引导客户通过自助设备、手机银行办理三方存管的自助操作，提高客户满意度。二是以提升厅堂化管理为切点，积极开展“微沙龙营销”活动，借助现场客户积极营销，统筹推进业务并重发展。三是做好窗口服务工作，开通绿色通道，使每位三方存管客户能够便捷、快速地办理开户业务。
 
    多措并举，推动如意人生理财销售。成立营销推广团队，团队成员包括分管副行长及对公客户经理，负责牵头组织员工体验、法人客户整体营销推广工作，解决体验中出现的问题。凭借产品的优质品牌，在做好员工和客户参与体验营销的同时，密切关注客户购买期限和赎回情况，壮大我行资产。