4月8日，工商银行鹰潭分行组织召开了全行对公业务分析推进会，涂文华副行长，各管理支行分管公司、机构、小企业业务的分管行长，公司、机构、小企业业务管理部门负责人，市分行公司金融业务部、机构金融业务部、小微企业经营中心全体人员参加了会议。
推动会主要是贯彻落实省行“2018年第一次对公存款推进委员会”、“上市公司领域市场及重点业务推动座谈会”会议精神，通报前3个月公司、机构、小企业主要经营指标完成情况，安排部署后一阶段工作任务。
一是迎难而上，坚定信心。目前面临很大的困难和挑战，全行的管理者和营销人员不能在困难面前退缩，只有发扬迎难而上、知难而进、知耻后勇、背水一战的强力拼搏精神，不惜掉几斤肉、流几身汗、吐几口血，才能在这场大考中浴火重生，凤凰涅槃。一分汗水一分收获，只要真干实干，一定会有回报。
二是自我加压，明确目标。各支行都要紧盯同业，谋划发展目标，新增占比第一的，必须保持；不是第一的，必须保二争一。各支行都要不唯任务唯市场，制定拼抢目标，要逐行制定同业占比提升目标，城区行要比贡献，县支行要争市场排名。
三、加强领导，强力推动。全行对公条线要把迅速扭转对公存款被动局面，大打一场对公存款翻身仗作为一季度唯一核心工作，抓紧抓实抓好。相关部门要加大公司存款在各条线的考核权重:公司金融业务部占比60%、结算与现金管理部占比50%、小企业金融业务部占比40%、国际业务部占比40%、投资银行部占比10%。各行一把手要立即召开专门会议，研究对公存款工作，结合本行实际，制定扭转被动局面的系列举措，上报分行。
四是倾斜资源，支持营销。各行要拿出专门费用对营销人员进行激励，充分调动各级营销人员的积极性。对存款营销中遇到的困难和问题，各行行领导要亲自研究，亲自协调，快速解决。
五是全员动员，营造氛围。各行要动用一切力量实施全员营销，并给予相应奖励，对贡献大的员工给予重奖。今年，分行每个季度将评选对公存款营销之星，并给予专项奖励。
六是突出重点，抓好大户。今年以来，全行公司存款余额在1000万元以上的重点客户存款流失情况严重，各二级分行要因地制宜制定管户标准，对重点客户逐级分解，管户到人，落实存款营销责任。
