邮储银行抚州市分行一季度不良清收效果明显

    为进一步筑牢风险防控基础，让信贷资产不良率持续保持在同业优秀前列，今年从一季度，邮储银行抚州市分行大力开展了“一季度不良清收竞赛活动”。截至3月末，活动期间共收回三农类不良贷款240余万元，完成竞赛目标的130%，良好的信贷催收效果进一步夯实了信贷资产质量。

    强化目标不动摇。“催收工作不能蜻蜓点水，浅尝辄止，必须精准施策，入木三分，咬定目标，务求实效。”邮储银行抚州市分行高度重视逾期催收工作，行领导作为“首席不良催收员”亲自担任一季度不良清收竞赛活动小组组长并深入逾期客户家中进行催收。同时，在每周行务会上该行领导必提逾期催收工作、每月经营分析会上必抓逾期催收工作。“一把手”率先推动逾期催收工作，形成该分行全行上下、部门联动齐抓的工作机制。通过领导率先、竞争优先、政策引导，该行所辖县支行加大清收工作力度、加强资产保全队伍建设、制定科学的竞赛方案，将方案层层宣贯、政策层层落实到位，盯紧逾期催收目标不动摇。

    强化考核不失位。实施挂点单位督导工作，对逾期催收工作不力、效果不明显的单位，县支行行领导定期向市分行汇报并提交书面说明，资产管控超出最低逾期控制目标且未完成市分行下达季度计划的单位，进行督导。同时，为了有效提高清收人员的工作积极性，该行设立了活动优秀奖、资产管控优胜奖、优秀清收员等多个奖项，通过树立典型达到以点传面的示范联动效应。

    强化内控不松散。一是突出人员管理，各县支行将责任心强、工作严谨、风控意识强的人员优先安排在信贷管理岗；二是突出基础管理，将绩效管理与逾期管理相挂钩；三是突出档案管理，各支行定期梳理逾期案件案宗，实行一案一卷、一案一录的标准化流程作业。