工商银行鹰潭四海支行加快业务转型步伐，大力拓展资源，深挖创利业务品种，增收节支，大幅度提高业务收入，实现了利润强势增长。至3月末，实现净利润1553万元，比去年同期增加了945万元，完成鹰潭分行下达全年经营计划的65%。同业增幅第一，创历年增幅之最。
一、加大客户资源拓展，做大业务市场。一是以本行开户企业、客户为主线，发掘上下游企业，发展联动业务，提高开户企业贡献度，继续做大做强个金和公司业务。二是大力拓展农村和商品二大市场，抢占周边农村市场、商品市场、工业园区，提高占有份额。三是实现业务均衡发展，强攻往年忽视的贡献度相对较低的代理保险业务、小微企业贷款业务、按揭贷款业务，扩大增利渠道 。
二、创新多项业务品种，增加中间业务收入。该行加大业务创新力度，着力调整结构、增加产品种类。提高中间业务收入水平。一是增加产品品种，依托公司信贷、财务顾问、个人金融、银行卡、电子银行、专业理财、三方存管等业务平台，深化中间业务的产品组合力度和营销力度，拓展中间业务渠道和收入空间。二是优化中间业务收入结构，重点在投行、国际业务、贸易融资业务等方面实现新突破。。做强国内贸易融资业务，大力发展国际信用证以及国际贸易融资业务，并加大与境外分行内外联动，尝试拓展投行业务并取得收效，实现高端财务顾问收入440万元，开创了支行历史先河。截至一季度末，实现中间业务收入1041万元，同比增702万元，增幅207.4%。
三、调整资源结构，提升收入增长点。一是调整信贷结构，在总量资金受限情况下，增加项目贷款，将到期流动资金贷款转化为黄金租赁业务。二是拓展小微企业，增加公司客户开户总量。三是拓展投资风险小、回报率高的个人按揭贷款业务，并与个金业务联动，促进电子银行、代发工资等业务的全面发展。
四、加强财务管理 实行增收节支。制定经营性费用管理细则 实行费用支出提前申报制度，每周一次费用支出申报，经报财务管理领导小组集体审核。每月一次财务收支分析会，检查总结财务执行情况和开支是否合理、正确。实行费用行长“一支笔”审批制，在全行推行勤俭节约好风尚，从一支笔、一度电做起，自觉养成节约之风，减少无效浪费支出，确保利润增长。
