建行长沙铁银支行健全激励约束机制

    财务资源配置突出价值创造。财务资源配置坚持价值创造导向，促进高质量发展,负债业务健康、持续发展，主要业务协同、均衡发展的思路。一是突出负债业务健康持续发展，注重效益和综合贡献相结合，防止只做一两个效益指标业务而不协同发展的“一俊遮百丑”现象。二是资源配置进一步向基层网点倾斜，充分给予网点分配权，建立和执行多劳多得、兼顾公平的绩效考核方案，更好地发挥绩效配置有效调动员工积极性的作用。三是全面梳理产品买单项目和价格，加大重点战略转型业务支持力度，特别是抓源头的渠道类产品。

    建立客观公平合理的激励约束机制。一是制定各条线管理岗位人员考核办法，将效能指标量化纳入考核，从之前的业绩指标占主导地位，到业绩指标、效能指标权重均衡，提升客户服务维护效能和客户市场占有率等效能指标的权重，对管理干部实行动态管理，有效促进管理干部人岗相宜、人尽其才。二是试行综合客户经理制，制定支行综合客户经理考核办法，比照管理岗位人员考核办法将效能指标量化纳入考核，多维度、多方面考核客户经理服务和维护客户的能力和效率。同时将客户经理职等能升能降、客户经理队伍能进能出纳入考核结果运用，对客户经理队伍实行动态管理。

    做好退出职务人员的常态化管理。制定退出职务人员管理实施细则，充分落实好退出职务人员的具体岗位、职责任务和工作要求，做到退出职务人员人人有明确岗位，人人有具体职责。