2018年以来，娄底市分行始终坚持党建引领，做实“四个融合”，积极推进落实各项财务管理案防风险举措，切实严肃财务纪律，规范财务行为，不断提高员工依法合规意识和风险防范能力，切实消除风险隐患，提高了该行财务管理合规化能力和水平。
一是持续加强党建工作和队伍建设，扎实开展党建活动，真正做到财会工作和党建工作的“四个融合”，并以工作成果作为检验党建学习的重要标准，强化团队协调合作意识，提高工作的主动性和责任感，创新工作思路，改进工作效率，全面提升执行力。
二是进一步优化资源配置和绩效分配方案，坚持多劳多得、绩效优先、兼顾公平，充分发挥绩效薪酬的激励约束作用；突出价值创造、市场竞争、战略转型及风险管理等重点领域考核权重；业务管理费向战略转型倾斜，按照控制总量、优化结构的管理要求和“有保、有压、有控”的原则，提高资源投入产出效率。
三是强化财务审计、巡视问题自查整改。娄底市分行对照省行2017年集中采购审计、巡视整改和省行财务条线检查为契机，对已发现的问题切实抓好整改，举一反三，达到标本兼治，防患未然的目的。以查促改，以改促提升，进一步规范财务行为。
四是握工作标准，做好财务基础管理。一是扎实开展财务检查，尤其是在固定资产清理、财务规范核算、利率价格授权管理、集中采购管理等方面进行重点检查，完善对支行兼职财务管理员的考核，加大财务管理力度。二是不做“老好人”，对检查发现的问题不迁就、不回避，严格按照规定进行问责处理。三是严格落实中央“八项规定”和省行费用管控要求，厉行节约，加强招待费、会议费、差旅费等严控类费用管控。
五是续强化业务学习培训，提高员工合规意识。及时组织员工认真学习上级行的管理规定，通过网站、邮箱、微信等多渠道强化财务合规意识及案防风险控制意识，力求相关财务管理制度规定得到正确的贯彻和执行。
