据悉，中国建设银行中山市分行通过开展“五个一”即“一谈话、一钻研、一培训、一测试、一考核”，建立合规队伍“三新”人员（新上任合规专员、新上任合规经理、新上任合规主管）“成长之路”的系统化管理，提升合规队伍“三新”人员履职能力，强化合规履职责任意识，增强合规工作能力，提升合规队伍执行力，打造一支高质量的合规队伍。
一是“一谈话”，牢固合规思想理念。每个季度对新上任的“三新”人员进行“一谈话”，使合规“三新”人员明晰合规转型思想理念与要求、明晰岗位的重大责任与意义，树立“合规是第一保障”、“合规创造价值”的思想，当好“合规践行”的“先行者”、合规管理的“先导者”、风险防控的“先锋者”。
二是“一钻研”，理清工作体系。梳理合规转型重点文件，指定合规考核、合规报告、工作清单等应知应会合规文件，形成“一书包”，突出合规管理工作重点。“三新”人员通过钻研“一书包”，准确抓住工作核心，清晰工作责任和职责，尽快融入合规转型。
三是“一培训”，搭建交流平台。半年组织一次合规“三新”人员合规系统培训，通过平台搭建，及时将上级行员工行为、整改、授权、反洗钱等工作要求传导。通过培训交流，“三新”人员明晰各项合规工作范围，结合自身与管辖单位的实际情况，形成有效的工作方法。
四是“一测试”，突显知识水平。每半年组织全行员工进行一次合规知识测试，检验合规案防知识水平的掌握情况，通过“以知促行”促进“合规建行、人人践行”的氛围形成。
五是“一考核”，评定提升效果。针对“三新”人员“成长之路”各项工作落实情况，结合日常履职与管辖单位内控评价考核情况，检验提升效果是否明显，确保抓实内控管理，筑牢风险防线。
