新年伊始，淮安城中支行继续做好风险管理基础工作,对照上年存在问题，强化管理，提出新年首月确保零风险事件、首季争取零风险事件的管理目标。各网点对照目标分析以往工作中差错原因，采取措施，就如何落实管理目标推进一季度风险运行管理工作进行了布置和安排，经系列强化管理措施落实，截止2月上旬，淮安城中支行取得新年零风险事件好成绩。
强化运营风险管理。该行结合业务运营风险核查管理要求，着力从制度、流程、系统、日常管理等方面强化治理，认真落实准风险事件的核查分析，及时、如实、准确、完整做好风险事件的查询回复，做好风险运行基础管理工作。
强化现场管理人员责任意识。该行要求现场管理人员认真履行现场主管职责，严格执行相关规章制度，对需现场授权业务的真实性、合规性等事项审查核实到位，经审核后的业务必须确保无风险事件。日终落实专人对柜员每笔业务凭证仔细复查，杜绝柜员违规操作，确保业务安全运营。
强化督导与考核管理。该行进一步加强新入行员工、高风险柜员、转换岗员工、“屡查屡犯”人员巡查力度和业务培训力度；加大问责力度，要求首次问责后再次发生同类风险事件的网点和柜员，加重处理，并追究相关管理人员责任，明确管理责任和监督责任，确保问责到位。
强化柜员风险意识。该行要求柜员熟悉柜面业务的风险环节和控制措施，不断提高风险防范能力，加强自我保护意识，有效防范风险隐患。
