工行长治长子支行重拳出击挑战二维码营销佳绩

    一季度以来，工行长治长子支行全行上下齐心协力、共谋发展，屡创佳绩。但二维码商户拓展效果并不显著，针对支行该项业务发展短板，该行高度重视，从团队建设着手、发挥青年员工正能量，用半个月的时间实现业务新突破。

    统筹安排，全面开展。该行为补齐中收业务短板，以拓展二维码商户为手段，制定了为期半个月的《决胜旺季二维码营销冲刺方案》，方案明确了活动时间、内容、奖惩激励措施，团队分组，区域划分等事项，并通过晨会向全行人员进行了解读。方案下发后，与市行相关部室进行了资料收集、审核、审批、激活等事宜，统筹安排各项工作，推动活动全面开展。

    团队引领，协同合作。任何一项业务的发展都不是一个人能完成的，该行以团队建设为引领，以青年员工为核心，"以小带老"两人一组分26组进入商业区扫街，向商户介绍我行聚合支付的产品特点和优势，同时推介我行信用卡及三融产品，带动了支行借记卡发卡量、信用卡新增客户、融e联等业务的进一步提升。

    量化考核，奖惩分明。该行在省、市分行专项费用激励的基础上，制定了兼顾物质奖励和精神奖励、营销业绩与年终考核挂钩的奖惩激励办法；营销抽空闲、资料专人审、征信专人查、任务日统计、资料隔天送，各项工作有序开展，团队影响力与日俱增、奖惩激励措施见成效。