工行长治滨河支行找差距定措施全面决胜旺季营销

    一季度旺季营销开展以来，工行长治滨河支行高度重视，迅速行动，结合实际，深入研究，全面部署旺季营销工作。

    一、盘点任务指标，找准差距症结。组织部门、员工开展了一次深入调研，对照市分行下达的任务指标，逐项查找我行存在差距和不足，人人查找分析形成差距的主观原因和问题，共同研究发展思路和工作重点，促使全行员工坚定信心，下定决心，凝心聚力，努力完成市分行下达的任务指标。

    二、总结经验教训，细化工作措施。通过行务会、员工大会，认真学习宋德缙行长讲话精神和兄弟行处的成功经验和教训，结合实际进行讨论分析，找准工作突破口。一是制作宣传版面、宣传标语，备足储蓄存款回馈礼品，营造业务声势；二是层层慰问重点客户，对中高端客户由行长、分管行长、客户经理分别组织开展上门慰问活动，加强业务联系，密切合作关系，主推旺季营销。

    三、强化内控案防，确保圆满完成任务指标。结合市分行第一次案防会议精神，引导全员认清当前案防形势及党和国家工作的方针政策，让全员明确了解当前监管要求，在加强业务营销的同时，特别强调依法合规经营，规范营销理财产品，积极保护金融消费者合法权益，不断完善内部管理和操作流程，有效防范业务风险，确保全行高质量地全面完成市分行下达的任务指标，打一场漂亮的旺季营销大胜仗。